Le projet en bref
bioMérieux est un leader mondial du diagnostic in vitro, présent dans plus de 160 pays, fournissant des solutions de diagnostic pour améliorer la santé des patients et la sécurité des consommateurs. Face à une forte croissance de son portefeuille produits et à l’obsolescence de ses systèmes historiques, l’entreprise de 3,6 milliards de chiffre d’affaires a engagé un programme de modernisation complet de sa Supply Chain intégrant :
- Changement de WMS,
- Refonte de son organisation logistique interne et externalisée
- Projet ambitieux de robotisation Exotec.
Un investissement stratégique de 20M€, devenu un levier majeur de transformation.
Contexte et enjeux
Sur son centre international de distribution (IDC) de Saint-Vulbas (Ain), plateforme centrale pour la distribution mondiale et locale, bioMérieux fait face à :
- Une croissance continue de son portefeuille produits. + 15 000 références transitent avec un temps de présence très court.
- Des contraintes réglementaires très fortes (traçabilité, intégrité des données, conformité santé).
- La nécessité de réinternaliser et moderniser certaines activités logistiques critiques (réglementaires et à haute valeur ajoutée).
- L’objectif d’augmenter la productivité tout en améliorant les conditions de travail des opérateurs.
La solution Hardis WMS + robotisation Exotec
La transformation logistique repose sur trois piliers :
Un nouveau système d’information logistique, au centre duquel se trouve la solution Hardis WMS, intégrée avec le WCS, SAP et les solutions d’étiquetage et de traçabilité et permettant une vision globale de l’activité prestée et interne grâce à un WMS unifié.
1. Une robotisation Exotec Skypod :
- 12 robots Skypod opérant 24/7 dans l’IDC,
- stockage grande hauteur et picking goods-to-person,
- flux adaptés aux spécificités du secteur santé.
2. Une réorganisation globale du site :
- Extension de 10 500 m² à 15 000 m²,
- Regroupement de la préparation, du packaging et des flux à forte valeur ajoutée sous un même toit,
- Réserve tampon de 2 à 3 jours pour absorber les aléas,
- Rééquilibrage des rôles entre bioMérieux et GXO pour maximiser la fiabilité et la qualité de service, le prestataire conservant les opérations de réception, de stockage de masse et d’expédition internationale.
3. Hardis WMS joue le rôle de tour de contrôle, en :
- Pilotant les échanges avec le WCS Exotec (ordres de préparation, réapprovisionnements, retours).
- Gérant la traçabilité lot / UDI / GS1 sur toute la chaîne logistique.
- Orchestrant les flux manuels et mécanisés, avec une vision temps réel des stocks, des mouvements et des priorités.
Perspectives
Avec Hardis WMS comme socle, bioMérieux dispose d’une plateforme évolutive pour renforcer la traçabilité et l’automatisation et exploiter les données pour optimiser en continu les flux sortants et l’ensemble de la plateforme.
- Augmentation sensible de la productivité et de la capacité à absorber la croissance des volumes,
- Amélioration des conditions de travail (moins de charges à porter, moins de déplacements),
-
Logistique capable de répondre à des exigences élevées de service, qualité et conformité dans un contexte santé fortement réglementé,
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Gain en agilité, notamment pour changer rapidement de prestataire transport ou intégrer de nouveaux services (packaging, étiquetage, notices),
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Baisse des coûts et de l’empreinte carbone (par exemple en consolidant des commandes multi températures).